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沈飞：AOS管理创新均衡发展“中国歼击机的摇篮”——沈阳飞机工业（集团）有限公司（以下简称“沈飞公司”）在过去很长一段时间，飞机订单基本都是年底十一、十二月才交付出去，生产非常不均衡。根据飞机生产如今呈现的小批量、多品种特点，2016年，沈飞公司开始探索适合航空工业的管理创新，自顶向下、正向设计公司统一的业务架构。基于“全面提高运营效率；塑造集团统一文化；输出管理能力”三个目的，构建了覆盖沈飞公司全业务的AOS管理系统，其中包括17个业务域，35个管理系统，103个流程，明确10项合规要素，实现全流程的显性化、模型化、体系化、标准化，把产量均衡分配到每个季度上。

作为“军工第一股”，沈飞公司近期发布的数据显示，2019年公司前三季度实现营业收入158.9亿元，同比增长37.07%；实现归母净利润6.2亿元，同比增长98.37%。辽港：“央企+地方”模式提质增效冬日渤海湛蓝，寒风冷冽，大大小小的彩色集装箱构成大窑湾港区的一道靓丽风景线，船舶可在集装箱码头的3个区自由选择最便捷的运载方式。

（二）公司治理股权关系不透明、不清晰，股东行为不合规、不审慎甚至损害机构利益，通过关联交易向股东或实际控制人进行不当利益输送；董事会及下设专业委员会履职有效性不足，监事会监督作用未充分发挥；激励约束机制不完善，考核评价体系中风险与合规指标占比过低，薪酬延期支付和追索扣回机制不健全；董事、高级管理人员履职前未取得任职资格等。

而本次榜单的呈现形式主要考虑到各个不同维度，而不是以行业类别、技术方向为排序标准，希望通过这样的榜单编排呈现，得以多元化的展示在“中国支点”概念下所构建的聪明公司版图面貌。也因此，TR50本年度榜单没有排名顺序，不分先后，突显的是内容的展示，以及我们对于所有上榜的“聪明公司”的认同与期待，因为这将是一份让我们提前遇见未来的新兴科技指南。

对于这一点，安倍后来也特意解释，他这样做，只是遵循“君子豹变”，他的原话是：“并非为保身而豹变，而是为了国家和民众，可以舍弃面子，这是我们作为领导人应该有的姿态。”说起来，“君子豹变”出自我们的古籍《易经》，原话是：大人虎变，小人革面，君子豹变。

经销商仅留旗舰店倪恺近日宣布，从7月1日开始，北京奔驰销售公司将接手腾势部分业务。据了解，此次北京奔驰接收腾势品牌后，除产品研发与制造外，整个腾势品牌的销售、服务、营销及传播、网络建设等业务也将并入奔驰销售公司旗下。北京商报记者注意到，目前腾势官网已无法查询经销商，点击“经销商查询”链接后显示为《腾势经销商服务升级公告》。公告称，腾势将授权更多奔驰经销商提供销售和售后服务，关于未来具体覆盖城市和经销商信息将陆续发布。